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我们很多企业做不好安全工作 一个核心症结是安全责任缺失 认为安全就是安全部门的事 这种错误的认知导致很多工作难以开展 企业搞好安全的愿望自然会落空 安全管理的执行过程 必...
我们很多企业做不好安全工作
一个核心症结是安全责任缺失
认为安全就是安全部门的事
这种错误的认知导致很多工作难以开展
企业搞好安全的愿望自然会落空
安全管理的执行过程
必须由企业全员参与完成
并实施系统性安全管理
安全管理、全员参与，如何参与？
安全管理，为什么要全员参与呢？如果没有员工的参与，安全管理上所有的东西将是一纸空文，落不到实处，没有员工的参与，形成不了一个企业的安全文化，或者说只能形成一个物态的安全文化现象。
小安近期也对企业安全管理做了一些相关的调研，下面就几个方面来说一说！
安全管理、全员参与，那么员工参与什么呢？
一、落实岗位安全责任。
承担岗位安全责任是员工参与、落实安全管理最基本的要求。企业需要让员工每一个理解自己的岗位责任，具备执行的能力。落实岗位安全责任包括：
1、完成与岗位相关的安全业务职责。
2、岗位危险源的识别。企业危险源的识别工作不是由安全部门完成的，安全部门只是负责组织、审核和统计，它应是各岗位自己去做的事情。
3、岗位安全检查。自己的区域自己负责，自己的区域自己检查。
4、接受安全教育与培训。
5、参与应急演练。
二、参与企业的安全管理。
1、参与安全方针、安全制度、作业规程的制订、修改。我去过许多企业调研，发现安全制度、特别是操作规程都是有安全部门或设备部门、生产部门编制的，这就存在一个问题：不是具体作业的人编写了让别人去操作的作业程序。要想让作业程序便于操作让经验丰富的作业人员参与进来吧。
2、参与每日安全员活动。轮流当安全员，进行角色换位，体验了不同的角色感受，就会产生对安全新的认知。
3、安全分享。例如：有些公司实施安全分享5分钟，任何会议首先花5分钟的时间讲安全，谁来分享呢？参会的每一个成员都可以。
4、制止不安全的行为。无论是生产人员还是非生产人员，只要在厂区，甚至是工作外的区域，只要发现有同事有不安全行为，都要制止。
5、报告发现的安全隐患与未遂事件。
6、邀请某项方面有专长或者经验丰富的员工参与事故调查。
7、加入安全管理组织机构。以杜邦公司为例，杜邦的每个工厂除了中央安全委员会外，还下设许多分委员会，如安全活动分委员会、工艺安全分委员会、厂外交通安全分委员会等等，把优秀的员工、上进的员工吸收到安全组织机构里来，参与安全管理或安全活动的策划。
三、参与安全文化活动。
1、参与安全承诺。每个人用最简洁、最朴实的语言说出、写出自己的安全承诺。
2、参与安全宣传，制作安全手册、看板、海报等。
3、做好员工的安全教育培训，采用“理论+实践”的形式，利用安全教育培训体验设备体验各类工种作业时遇到的安全事故隐患，增强员工的安全防范意识。
4、做兼职安全讲师。企业建立内部兼职安全讲师制度，对有经验的员工、有一技之长的员工进行培养和训练，帮助他们成为企业的安全讲师。
5、参与安全改善。鼓励每一个员工在认真观察、思考的基础上写安全改善提案（越小越具体越好），甚至加入到后续的改善过程中，利用企业现有的资源和员工的智慧，创造一个安全、舒适的工作环境。
6、参与安全亲情活动，让家属一同参与进来。
7、其他安全活动，安全标语征集、安全知识竞赛、技能比武等。全员参与是落实岗位安全职责、更是让员工发挥潜能、动力、智慧积极自主地进行安全管理和安全文化建设。
眼下,信息化技术已经成为企业安全管理的重要手段，特别是在双重预防机制建设标准化创建工作中，信息化应用发挥着关键作用。新修改的《安全生产法》对企业安全管理信息化转型提供了清晰明确的指导方向。
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